Weitere Erkenntnisse aus der Schrumpfungsforschung
Integratives Rahmenmodell
In diesem Teil werden zunächst die gängigen Definitionen zur schrumpfenden Organisation dargestellt. Anschließend stehen die Forschungsergebnisse und Theorien/Modelle zu den Gründen bzw. Ursachen einer organisationalen Schrumpfung im Mittelpunkt. Ausgangspunkt ist die Diskussion über interne und/oder externe Gründe. Daran anschließend werden einige grundlegende Erklärungsansätze vorgestellt.
Teil 1 - Definitionen, Gründe & Erklärungsansätze
Definitionen der Schrumpfung
In der Schrumpfungsforschung gibt es mehrere unterschiedliche Definitionen davon, was eine schrumpfende Organisation ausmacht. Die bekanntesten Definitionen werden hier kurz vorgestellt.
Interne &/oder externe Gründe
Die Schrumpfungsforschung beschreibt interne und externe Gründe, die als Ursachen infrage kommen können. Gleichzeitig wird die Gewichtung beider Begründungsstränge für eine organisationale Schrumpfung diskutiert.
Erklärungsansätze
Hier werden einige interessante Erklärungsansätze und
Theorien vorgestellt, warum sich Organisationen generell mit Veränderungen schwer tun und es deshalb auch zu Schrumpfungsphänomenen kommen kann.
Näher beschrieben werden das Konzept der strukturellen Trägheit, das Konzept der Pfadabhängigkeit, Lebenszyklusmodelle und das Bürokratiemodell.
Mehr zum Konzept der strukturellen Trägheit
Mehr zum Konzept der Pfadabhängigkeit
Darüber hinaus erweist sich die Organisationskultur, die Identität einer Organisation sowie die Identifikation der Mitarbeitenden mit der Organisation immer wieder als Ursache gewisser Trägheitsphänomene, die eine Veränderung der Organisation erschweren können.
Hier kann ein geringfügig veränderter Auszug aus meiner Dissertation dazu als pdf heruntergeladen werden!
Das Rahmenmodell von Mellahi und Wilkinson verbindet interne und externe Gründe und zeigt schlüssig auf, dass Schrumpfungsprozesse häufig auf eine Kombination interner und externer Gründe zurückgehen.