Weitere Erkenntnisse
aus der Schrumpfungsforschung
Auf dieser Seite werden nach und nach in knapper Form andere interessante und praxisrelevante Forschungsergebnisse,Theorien und Modelle aus der Schrumpfungsforschung vorgestellt. Dabei werden auch Ergebnisse und Modelle aus angrenzenden Forschungsbereichen einbezogen, sofern sie einen relevanten Bezug zur organisationalen Schrumpfung aufweisen.
Die Seite ist bewusst als "anwachsende" Seite geplant, sodass im Laufe der Zeit eine Art "Landkarte" über die organisationale Schrumpfungsforschung und ihre Erkenntnisse entstehen kann.
Teil 1 - Definitionen, Gründe & Erklärungsansätze
In diesem Teil werden zunächst die gängigen Definitionen zur schrumpfenden Organisation dargestellt. Anschließend stehen die Forschungsergebnisse und Theorien/Modelle zu den Gründen bzw. Ursachen einer organisationalen Schrumpfung im Mittelpunkt. Ausgangspunkt ist die Diskussion über interne und/oder externe Gründe. Daran anschließend werden einige spezifische Erklärungsansätze vorgestellt.
Definitionen der Schrumpfung
In der Schrumpfungsforschung gibt es mehrere unterschiedliche Definitionen davon, was eine schrumpfende Organisation ausmacht. Die bekanntesten Definitionen werden hier kurz vorgestellt.
Interne &/oder externe Gründe
Die Schrumpfungsforschung beschreibt interne und externe Gründe, die als Ursachen infrage kommen können. Gleichzeitig wird die Gewichtung beider Begründungsstränge für eine organisationale Schrumpfung diskutiert.
Integratives Rahmenmodell
Das Rahmenmodell von Mellahi und Wilkinson verbindet interne und externe Gründe und zeigt schlüssig auf, dass Schrumpfungsprozesse häufig auf eine Kombination interner und externer Gründe zurückgehen.
Erklärungsansätze
Hier werden einige interessante Erklärungsansätze und
Theorien vorgestellt, warum es in Organisationen zu
Schrumpfungsphänomenen kommen kann.
Näher beschrieben werden z. B. das Konzept der strukturellen Trägheit, das Modell der Pfadabhängigkeit, Lebenszyklusmodelle und das Bürokratiemodell.
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