Weitere Erkenntnisse aus der Schrumpfungsforschung
Teil 2 - Phasenmodelle, Auswirkungen von Schrumpfung, strategisches Schrumpfen & Exnovation, Krisenforschung
In diesem Teil werden zunächst einige Phasenmodelle der organisationalen Schrumpfung vorgestellt. Anschließend stehen die Forschungsergebnisse zu den Auswirkungen von Schrumpfungsprozessen im Mittelpunkt. Daran anschließend wird näher auf die strategische Schrumpfung und damit auf das Konzept der Exnovation eingegangen. Den Abschluss bilden Erkenntnisse aus der Krisenforschung.
Phasenmodelle der Schrumpfung
In der Schrumpfungsforschung gibt es mehrere unterschiedliche Phasenmodelle einer organisationalen Schrumpfung. Drei davon werden hier kurz vorgestellt.
Auswirkungen der Schrumpfung
Organisationale Schrumpfungsprozesse haben immer auch Aus- und Nebenwirkungen auf die betroffene Organisation, die Mitarbeitenden und die Umwelt. Zentrale Auswirkungen werden hier vorgestellt.
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Strategisches Schrumpfen
& Exnovation
Neben der ungewollten und ungeplanten Schrumpfung gibt es auch strategische Schrumpfungsprozesse, die bewusst und proaktiv eingeleitet werden. In der aktuellen Diskussion werden diese Prozesse unter dem Begriff der Exnovation beschrieben.
Auf beides soll hier näher eingegangen werden.
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Neben der ungewollten und ungeplanten Schrumpfung gibt es auch strategische Schrumpfungsprozesse, die bewusst und proaktiv eingeleitet werden. In der aktuellen Diskussion werden diese Prozesse unter dem Begriff der Exnovation beschrieben.
Auf beides soll hier näher eingegangen werden.
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Erkenntnisse aus der
Krisenforschung
In der Krisenforschung gibt es eine Reihe von Erkenntnissen, die anschlussfähig an die Schrumpfungsforschung sind und zum Verstehen von organisationalen Schrumpfungsphänomenen beitragen können. Einige davon werden hier vorgestellt.
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