Das Ziel der Bewältigung einer organisationalen Schrumpfung ist eine Konsolidierung, d.h. eine neue Stabilisierung der Organisation auf einem „niedrigeren“ Niveau.

Hintergrund dazu ist das Bild einer „bisherigen“ Organisation, die in ihren wesentlichen Aspekten (Auftrag, Mitarbeitende, Strukturen u. Rahmen) ausbalanciert war und durch die Schrumpfung in eine Disbalance gerät, indem sich wesentliche Organisationsaspekte reduzieren. 

Die Organisation kommt gewissermaßen ins Schlingern und muss neu austariert und unter den Bedingungen der Verringerung auf einen neuen Kurs gebracht werden. Dieser Prozess erfordert das Loslassen und Würdigen bisher wichtiger Bereiche in der Organisation und ist damit auch als Trauerprozess zu verstehen (siehe auch das Kapitel über Bewältigungsprozesse). 

Die Organisation kann sich stabilisieren, wenn alle wesentlichen Aspekte (Auftrag, Mitarbeitende, Strukturen) auf den neuen und reduzierten Rahmen hin abgestimmt wurden und die wesentlichen Akteure in der Organisation davon überzeugt sind, dass auch diese so veränderte "kleinere" Organisation weiterhin Sinn macht und eine Perspektive hat.